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西山煤電

截至6月30日，西山煤電今年上半年原煤產(chǎn)量完成2600.47萬噸；精煤產(chǎn)量完成955.19萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺完成130631米，均超過了計劃指標(biāo)，圓滿完成上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

今年以來，西山煤電堅決落實省委省政府、山西焦煤（000983）黨委各項決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，不斷夯實安全發(fā)展根基，加快智能化建設(shè)步伐，加快補(bǔ)齊短板弱項，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作。西山煤電各基層單位牢固樹立“能出煤不是英雄，不出事才是英雄”的理念，持續(xù)引深杜邦安全管理體系，以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓實責(zé)任鏈條，抓實深化雙重預(yù)防機(jī)制、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平、加強(qiáng)員工行為治理三個關(guān)鍵，穩(wěn)定安全生產(chǎn)秩序，全面提升安全保障能力。礦井單位將隱患排查整治貫穿始終，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板弱項，堅決守牢安全發(fā)展底線；加強(qiáng)生產(chǎn)組織過程管控，針對性提出設(shè)計管理升級、銜接重點工程、輔助運輸提效、開掘隊伍協(xié)調(diào)管理等多方面考核措施，降低工人勞動強(qiáng)度的同時提升礦井單進(jìn)水平；持續(xù)深化“一優(yōu)三減”工作，優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，實現(xiàn)礦井減負(fù)瘦身。西山煤電各洗選單位積極推進(jìn)數(shù)字化、智能化改造，并將精益化管理貫穿于生產(chǎn)全過程，根據(jù)入洗煤結(jié)構(gòu)和市場需求嚴(yán)格比例調(diào)控，精細(xì)指標(biāo)把控，強(qiáng)化過程管理，采用“原煤配洗、產(chǎn)品配裝”的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

霍州煤電

截至6月30日，霍州煤電今年上半年原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、進(jìn)尺及銷量均完成計劃的100%以上，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。

上半年，霍州煤電緊扣新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略部署，聚焦“管理提升、項目建設(shè)、數(shù)智轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作主題，堅定不移推動“八引領(lǐng)八融合”黨建工作部署、六類66項重點任務(wù)落實見效?；糁菝弘娋o緊圍繞全面貫徹落實黨的二十大精神，推動主題教育走深走實，深入調(diào)查研究，開展“五有”黨建品牌123項，堅持把巡視巡察問題整改與構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、系統(tǒng)檢查等有機(jī)貫通，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合；全面貫徹“兩個至上”發(fā)展理念，壓實責(zé)任鏈條，深刻汲取重大事故教訓(xùn)，強(qiáng)化隱患排查治理，把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細(xì)抓到位，并深刻把握“減污降碳”總要求，抓好環(huán)保治理，夯實底線保障發(fā)展；不斷深化精益化管理理念，構(gòu)建運行KPI關(guān)鍵核心指標(biāo)績效考核體系，強(qiáng)化作業(yè)成本法，細(xì)化經(jīng)營管控“25條”舉措，攻堅扭虧減虧，堅定不移抓好經(jīng)營管理，提升企業(yè)的核心競爭力；堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，加速推進(jìn)重大項目、重點工程建設(shè)，深入實施“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新管理和數(shù)智化建設(shè)，各部門、各單位按目標(biāo)、有計劃、可持續(xù)推動高效生產(chǎn)，確保任務(wù)指標(biāo)“雙過半”圓滿完成。